3月28日，由中国建筑装饰协会主办，中国设计人物评价办公室、中国建筑装饰协会信息科技委员会、佛山市金丝玉玛装饰材料有限公司承办的2015中国设计年度人物颁奖盛典暨G4春季论坛在全国政协礼堂盛大举行。此次活动目的是为了推动中国设计发展、树立中国设计典范人物、展示国内外设计师的杰出成就，是高规格全媒体宣传的年度评选活动。来自于全国各地的同行业的精英们一起来见证此次盛典。非常设计师网全程报道了此次颁奖典礼的盛况。以下是平安银行医疗文化旅游健康金融事业部总监杨朵轶分享的创意设计产业与资本融合及全国PPP文旅项目发展趋势。 　　今天交流开始之前我想跟大家分享两句话。第一，在这个世界上，所有真性情的人，想法总是与众不同。这个是沈南风老先生在《边城》里的名句。第二，看似独角戏，其实在我的脑海中一直有着对象，看似空荡的舞台，我的心中却有着温度、景象，实质气味。这是著名的演员刘若英女士在她的新书里的一句话，作为一个好的演员能够在想象中想象到自己的对手、想象到自己生存所处的环境。 　　我是想通过这两句话来表达，我们每个人在考虑一件事情的时候，都应该让自己的思维更加的充满活力，更加的自由。当我们认识的时候，我们应该谈一些什么，熟悉的人可能知道这是我从村上春树的一本书名引用过来的，那本书名叫《当我在跑步时，我在想什么》。今天跟大家谈两点，一个是经济的概况，一个是创意与金融的结合，以及现在PPP模式简要的示意，最后讲一下产融结合方面的实践。 　　对于宏微观的经济我起了这样一个题目，在阵痛中保持幻想。过去2015年我们的GDP增速是6.9%，可以说是25年来最低的水平，应该说我们还是经历了这样一个阵痛。为什么在这个阵痛中我们还要保持一份幻想，其实我们也应该看到我们现在已经达到了70万亿全世界第二大经济体的规模。 　　从全球经济发展的经验来看，如果在这么大规模经济体的情况下，每年能够维持在3%—4%的增长水平已经算是一种奇迹了，我们在这种艰苦的环境下仍然取得了将近7%的增长，应该也算是一种奇迹。所以，我们其实对于未来还是要保留一份幻想，尤其我们对这一届政府的领导提出的种种的政策措施，都是非常针对目前的经济现实情况的，所以我们还是要保持一种幻想，有信心。 　　来看看几个关键词。首先是新常态，什么是新常态？习总对此已经有了一个特别明确的表态。新常态首先是经济告别高速增长，保持中高速增长会成为一个常态。二是持续的结构化改革，结构化升级成为了一种常态。三是国家是从要素驱动、投资驱动转化为一种创新的驱动，驱动的转化也将成为一个常态，这是我们现在所说的新常态。 　　第二个词比较流行的叫供给侧的改革。供给侧改革，举一个很通俗的讲法。就是我们在供给端出了一些问题，我们才想去改革它。大家在生活中可以意识到在我们自己的身边都会存在这样的一些朋友，他们会海外代购，甚至出国的时候爆买。最初的时候可能带一些手表奢侈品，到后来渐渐蔓延到一些日常的生活用品，包括护肤品，包括营养品，甚至还包括食品。这说明了我们确实是在供给端出现了一些问题。 　　这种结构上的优化是消费者本身自我体验的一种满足，所以淘汰掉制造业落后的产能或者过多的库存的产能，产能必然要转移到服务业中来。所以，其实这种供给侧的改革带给我们创意行业机会，我们的企业家应该从这种政策上看到一种机遇。 　　消费升级和最后想说的去杠杆实际都是配合着供给侧改革来实现的。消费升级我个人理解它代表了四个方面的特征，一是消费更贵，去买更贵的产品。二是我们去消费的不仅仅是拥有一个品质，而且我们应该拥有更丰富的选择。三是我们应该有一个更丰富的购买渠道。四是购买的服务体验，消费的体验会更好。这是所谓的消费升级。 　　最后一个去杠杆，大家也知道，炒股的人都知道，这只是其中的一个内容，讲起来很复杂，在这里不仔细的讲了。 　　刚才讲了经济的几个关键词，我们在这几个关键词下面看到了未来的经济会有哪些特征，会呈现出几个特征来。一个是创造未来比预测未来更重要。我们应该发挥自己的想象力去工作，不要空想，不能仅仅是预测，实干比预测更重要。 　　二是市场与技术力量在悄悄的改变着格局，每一天都在发生，每一天新型的力量，包括VR的技术，新的技术的革新每一天都在改变着市场，改变着格局。 　　三是行业的边界将变窄，这就是融合的力量。 　　在这样的经济特征条件下，我们应该怎样寻找，应该寻找一些结构性的机会。其中技术手段现在非常流行的就是PE+上市公司，这样解决了找项目问题。另外就是资源整合。瞄准的行业，包括这次“两会”，总理的工作报告，我选择了一些行业，旅游、教育、体育、医疗以及从线上向线下蔓延的行业，像手游、网游、动漫、电子竞技。线上向线下的蔓延不说了，旅游、教育、体育、医疗呈现了什么样的特征，仔细的想一想这几个行业是过去改革开放的几十年没有得到充分改革的，相对来说市场的竞争力不是特别充分的这些行业，这些行业潜藏着巨大的机会。 　　第二个特征，这几个行业正好是我这个事业部，医疗健康旅游文化事业部所覆盖的行业。 　　我们在面临这样一个经济形势，呈现出这样一份特征的时候，我们应该保持一份清醒，用创新思维的观点，用合作共赢的观点，用组建生态圈的方法来进行一些操作。 　　今天我讲的第二个主要部分创意设计与金融，一个是创意设计行业的概况，我就不再班门弄斧，大家都比我专业。第二个角度是从金融的角度来审视创意设计的行业。 　　我粗粗的归纳了一下，在创意设计行业有城市的规划、建筑设计、装饰设计、产品设计、平面设计、活动策划。同时另一侧是于之相配套的金融的手段，包括传统的银行业务，也包括投行业务，包括贷款与结算、并购与重组、产业基金的方法，也有股权投资、商业保理，也包括未来的资源整理。 　　我有的时候会看中国地图，地图会呈现出密密麻麻国家高铁的线路，公路的线路，有一种美感。我觉得这个才是未来的设计师们应该着力的地方，应该放眼未来，放眼更宏大的设计圈的概念。所以我在想城市和生活才是我们设计师最大的舞台。我个人一直坚持的认为设计就是为了让我们的城市和生活更加美好。 　　前两天的时候我拿到一份报告，讲建筑装饰行业、设计行业2015年过去的几年里运行的情况，粗粗的看了一下，也结合金融的观点。总结的几点，大家看看是不是这个样子。 　　首先这样的企业都是拥有良好的现金流的表现，现金流非常好，不断的在滚动。这其实也是金融机构比较喜欢的。 　　二是它和经济周期是正相关的，经济上行的时候它的业务量也特别的大，经济周期呈现下行趋势的时候它也会有一些萎缩。 　　另外还有一个显著的特点，与房地产行业的景气情况也是正相关的，跟经济周期正相关是一个道理。 　　四是有较高的行业利润率，平均利润率能够达到20%，其实在各个行业里相对来说还是比较高的。 　　轻资产运营，可能是传统的金融机构不愿意的，因为他在做一些融资的时候会觉得你缺少抵押物。 　　人力资源和财务的协同管理难度比较大，这个行业很多时候业务都是跟着设计师在走，有着核心的设计人物，他如果离职了，将会对企业的经营情况形成很大的影响。人力资源的管理和财务的协同管理可能难度是比较大的，所以这也是我们需要攻克的一个难点。 　　行业的壁垒相对较低，投融资开展的不充分。我们现在的创意行业从事投融资活动的比较少，主要集中在主营业务里，未来我们会进行一些多元化的发展。另外就是应收账款比较多。 　　提一点管理上的建议，老板，董事长们、CEO们，常有人问我我们应该怎么来当好一个领导，当好一个董事长，其实很简单，我们需要做到三件事，融资、用人、布局。融资其实就是一个方法，融资的方法有很多，我们通过什么样的方法拿到钱，只要拿到钱就成功了，有银行贷款、有发债、有私募、有上市公司的定向增发，有各种各样的方式。我们善于运用各种渠道，好的老板就是善于运用各种渠道，运用个人的影响力来拿到资金，这就成功了。 　　第二是用人。大家理解的比较传统的都是知人善任，我把合适的人放在一个合适的位置上，让他发挥最高的效能这就成功了，但其实里面还隐藏了一点，有的时候一个人的离开你也要有胸怀和大度，让他离开。有的时候你失去的是一个人，失去的是一项、两项业务，但未来，他如果去了另一家企业当了领导，那么你拥有的是整个一家企业跟你的合作。所以，有的时候一个人的离开你也要去理解他。 　　第三是布局。布局就是方向感，好的老板一定要有自己的方向。风投界投一个项目的时候实际上就是看人，看你能不能融来钱。一是有没有融钱的能力，有没有个人影响力，二是会不会用人，三是有没有方向感。 　　企业需要做两件事，这两件事是企业的核心。做平台的一定会告诉你数据是核心，做营销的一定会告诉你渠道是核心，做产品的一定会告诉你内容是核心，但实际上都不是，我们的核心就是两个，就是我刚才说的人和钱，人力资源和资本。我们对于具备一定规模和影响力的企业他就是要加强管理，这里管的是人、管的是钱。对于数量广泛，处于初创期、发展期的中小企业而言，最重要的其实只有两个字，什么都不用想，就是诚信，你需要维护住的就是客户，我们需要做的就是诚信。 　　给大家提供两个操作智囊，我们怎样去跟企业谈判。我比较喜欢的是找企业，跟一个企业谈的时候会先看企业的资料，做到知己知彼，首先找到他的痛点，知道他需要的是什么，你告诉他你需要的是什么，缺点是什么，我针对这个改变他。针对痛点一谈一个准。你要告诉我这个企业强大到没有痛点，我想这样的企业非常少，至少我是没有见过。如果真的有这样的企业也没有关系，我们找到他的甜点，你强大到没有对手了，你喜欢什么我就送你什么，他一定接受的。 　　下面讲PPP，因为PPP模式是现在比较流行的，应该说很多年前就有了，只不过现在包装了一下，起了一个统一的名字叫PPP。 　　PPP建设实际上就是公私合营的概念。我也总结了一下，目前虽然说非常的火热，大家讲PPP讲的热火朝天的，实际上在目前的阶段下它拥有一些缺点和需要去修正的地方，修正了才能做的更好，解决掉这些问题，才能真正的把PPP模式推广下去。 　　第一个是对民营企业的歧视。在招投标的过程中，相信有的企业也会参与这样的竞标，在竞标过程中会加一些限制性条件，就是对民营企业存在一些歧视。我想这个是一定需要改变的。 　　二是类似BT项目的转化。现在多数是通过政府购买进行转化，实际还没有形成有效的转化模式。 　　三是政府信用的质疑。政府经常会换届，当你正好历经换届过程的时候，下一届政府来了不承认，这样的例子也是比比皆是，当然最终他也不会不还钱，但是可能会拖的时间特别长，影响我们资金使用效率。 　　四是金融手段缺失。银监会、央行目前都没有标准化的管理办法出台。 　　五是税收体制的不明确。目前税收体制对PPP项目到底是以服务性模式来征收还是以项目性模式来征收没有界定。 　　六是退出机制单一。目前完全是靠政府回购，所以退出的机制非常单一，未来是不是可以考虑把PPP做成交易型的产品，在资本市场上进行交易流通，这是未来需要解决的。 　　提出几个解决方案： 　　一是建立政府引导基金，这是解决金融手段缺失的方法。 　　二是建立契约精神，这是对政府的监督机制，解决政府信用的问题。 　　三是基础设施的资产证券化。解决退出机制的问题，就是我刚才说的PPP项目做成一个公共的可以交易的产品。 　　四是资金特性与项目周期的匹配，解决社会资本进入的时候对自己的资金的匹配性、收益性方面的设计。 　　最后讲一讲产融结合实践探索。 　　首先说一说我们是谁。左侧是我们平安银行总行的大楼，在深圳，我在这里工作了两个年头，原来是深圳发展银行。民生银行加入到平安银行操盘平安银行整个的经营，连续3年都是上市银行历年增速的第一名，连续两年2014年、2015年获评最佳股份制商业银行，都是唯一的。 　　右侧是事业部，医疗文化旅游健康金融事业部，去年成立的，成立于北京。我们是垂直的管理，分行以区域来划分，北京分行管北京区块，郑州分行管郑州的区块，我们是垂直的来管行业。去年8月9号成立的，到目前为止我们管理的资产规模已经达到了600亿元，可以说发展速度非常的快。 　　我们目前在做什么？这是我们的一个拳头产品，去年开业的时候8月9号向社会发布的，叫平安文旅会，平安事业部牵头，结合了华谊兄弟，华谊兄弟不是拍电影，做的是实景娱乐的电影小镇，有一个1.0版本在海南观澜湖。 　　海口常住人口80万人，电影小镇卖票，一张票100票，开业第一年卖出100万张票，小镇当年开业当年就盈利了，还不包括里面经营的流水。所以我们下决心在全国复制电影小镇的模式，跟我们的文旅发展理念不谋而合。 　　到后面逐渐引入了海昌，做海洋主题公园的上市公司。三、四千平米可以放在城市综合体里，几十亩建一个大的也没有问题，那就成了海洋主题公园了。 　　第三个企业是砂之船，总部设在重庆，是做奥特莱斯的，卖的东西也是LV、GUCCI等等这些大牌和潮牌。他卖的不是艺术品，但是建筑非常有艺术范儿，所以叫艺术奥特莱斯。 　　ART北京，已经形成了中国最大的艺术品交易会，全国顶级的画廊艺术品，包括入门级的以及一些衍生品都在这里展卖。 　　山水盛典是最新加入的，为我们奉献了像《印象刘三姐》等优秀的山水实景演出，未来我们也会鼎力支持。 　　运作模式是我们一起，由平安文旅来牵头，这是一个理事机构，联合跟政府来谈。最大的问题是政府建了一些新区，最怕的是没有人流。 　　首先我们这些项目，不管是电影小镇，还是奥特莱斯，还是电影海洋公园，我们为政府解决的就是引流的问题。另一方面，这是一个文化旅游项目，当然它可能会具备一定的地产的属性，但它的实质是一个文化旅游项目，这样书记、市长都敢于跟我们谈。如果你真的是一个地产项目，碧桂园或者建业直接跟书记谈，书记都不能见你，说你去招牌挂吧，但我们这个可以，因为我们是文化旅游项目，各种扶持政府都会给到我们，所以我们谈起来会相对的比较容易。 　　未来我们会做什么，一生二、二生三、三生万物是我们的理念，通过平安文旅会巨大的成功，有40多个城市的市长邀请我们，也有100多个企业竞相要加入文旅会，但是我们不能无条件的让他们进来。 　　文旅会有一个最大的问题，它只是集中于一线城市和强二线城市，因为三、四线城市GDP不够，人口数量不够，未来这些强的企业，像华谊兄弟这些企业他不会去，但是考虑到未来我们怎样给中国的三、四线城市带来这样的成品，我们考虑到了景区会。因为中国的景区资源在三、四线城市比较多，我们会选择良好的景区资源来进行，我们做的事情就是把景区人口普通的流量，比如庐山有六、七百万旅游人口，他们可能是坐缆车上去下来就走了，我们要把这部分人留下来，做山水的实景演出，你要住酒店、看场秀，还要吃饭，我们会把餐饮企业带过来、酒店企业带过来，你就要消费，你就要参加我们的博览会。 　　最后跟大家分享一句话，每当有欲望就会找到方向。